Leidinggeven: yes you can. En wat als je nu even niet kan?

Het was het antwoord van een goeie vriendin toen ik haar vroeg “wat roept de titel bij je op?” bij het verschijnen van het boek ‘Leidinggeven yes you can’.

Ze antwoordde onbevangen: “Heel tof, die aanmoediging. Maar wat als je nu even niet kan?” Wat een mooie vraag… Recht uit de praktijk gegrepen. Leuk als je als leidinggevende voelt dat je’t kan, maar even goed zijn er momenten waarop je denkt dat je’t even helemaal niet kan…

Wat als je als leidinggevende het gevoel hebt dat het allemaal wat teveel wordt? Dat je het helemaal niet eens bent met die nieuweverandering die je moet doorvoeren? Dat je even moeite hebt met de complexiteiten chaos van de wereld om ons heen?

Voor je het weet wordt “Leidinggeven yes you can” herleid naar “altijd de perfecte leidinggevende te moeten zijn”. Altijd moeten garanderen dat alles goed komt. Altijd paraat te moeten staan, ongeacht de omstandigheden. Altijd kúnnen leidinggeven.

Daar is ook absoluut niets mis mee. Alleen is dat maar één deel van het verhaal. Leidinggeven is ook mogen “niet kunnen”. Mogen toegeven aan je mensen “voor mij is het ook even wat veel”. Mogen je medewerkersduidelijk maken dat je ook twijfels hebt bij die hervorming. Mogen aangeven datje ook nog niet weet waar het schip heen gaat. Soms simpelweg mogen een diepere ademhaling nemen als iemand een moeilijk onderwerp aankaart in je teamoverleg.

Misschien is dat paradoxaal genoeg net veel meer leidinggeven, dan altijd de perfecte leidinggevende te moeten zijn. Leidinggeven in mogen bezorgd zijn om hoe een moeilijke boodschap geland is. In mogen je tijd nemen vooraleer een knoop door te hakken. In mogen vooruit willen gaan, of in mogen iets oprapen als je een fout gemaakt hebt.

Leidinggeven in mogen toegeven dat je naast de rol die je opneemt ook maar een mens bent…

#inspirerendcoachen #leidinggevenyesyoucan #leiden#organiseren #ondernemen #coachen