VIERDAAGSE TRAINING 
LEIDINGGEVEN: het lef om het simpel te houden

DOELGROEP

Elke leidinggevende die één of meer van onderstaande vragen herkent:

• Hoe kan ik mijn medewerkers triggeren zodat ze zelf met oplossingen komen?
• Hoe ga ik om met weerstand en kan ik toch vooruit met mijn team?
• Hoe vermijd ik dat ik alles zelf doe?
• Hoe krijg ik mijn team mee in onze strategie?
• Hoe zorg ik ervoor dat mijn kritiek goed valt?
• Hoe ga ik om met verschillende persoonlijkheden in mijn team?
• Zelfsturing! Help, hoe begin ik daaraan?
• Hoe coach ik een medewerker die niet gecoacht wil worden?
• Ik werk nu vanuit mijn buikgevoel. Ik wil graag weten welke methodieken werken.
• Hoe kan ik medewerkers motiveren om toch mee te gaan in de verandering?
• Mijn team spreekt meer over elkaar dan met elkaar. Hoe ga ik om met roddel?
• Hoe geef ik advies zonder bazig of sturend over te komen?
• …

Programma

We gaan ervaringsgericht aan de slag met de vier basisrollen van een leidinggevende: leiden, organiseren, ondernemen en coachen. De handvaten en inzichten uit deze training zijn onmiddellijk inzetbaar in de praktijk: al tijdens de training ben je een meerwaarde voor de organisatie waarin je werkt. Door de interactie en de dagdagelijkse toepassing wordt dit niet alleen een leertraject als leidinggevende, maar ook als mens. Hoe kan je leidinggeven op een manier die zodanig bij je past dat zowel jij als je team er plezier aan beleven?

Leiden

• We zoomen in op de rollen van een leidinggevende. Wat is leidinggeven precies? Wat wordt er precies verwacht van jou als leidinggevende? Wat is het verschil met coachen?
• Via een heldere structuur naar effectieve delegatie. Hoe kan je minder adviseren en meer delegeren? Hoe zorg je ervoor dat de aap niet telkens op jouw schouder komt te zitten?
• Leiden met lef: Hoe kan je samen met je team heldere doelen stellen? Hoe organiseer je inspraak zonder in een praatmoeras te verzanden? En hoe krijg je mensen mee als je een doel van bovenaf opgelegd krijgt? Wat met weerstand tegen een nieuw doel?

ORGANISEREN

• Een helder kader als hefboom voor gezonde delegatie. Hoe kan je delegeren zonder dat je aan kwaliteit inboet?
• Hoe kan je laagdrempelig en efficiënt opvolgen? Hoe stuur je bij zonder in de welles-nietes te belanden? Hoe kan je bijsturen en tegelijk de relatie versterken?
• Waardeer de wandelgangen: hoe blijf je uit de go-between als leidinggevende? Hoe kan je zelf ook feedback uitlokken?
• Het lef om andere meningen te verwelkomen. Hoe creëer je een meningsverschiluitnodigend klimaat? Hoe ga je om met conflict? Wat als jullie er niet uit geraken?
• Organiseren in zelfsturende teams: noodzaak of betutteling?

ONDERNEMEN

• Ondernemen brengt zuurstof in je organisatie. Hoe kan je het kader verruimen? Hoe kan je resources binnen je organisatie aanboren en inzetten?
• Inspireren: hoe kan je hulpbronnen blootleggen zonder dat het gekunsteld wordt? Welke instrumenten hanteren bij het aanspreken van interne resources?
• Het lef om medewerkers uit te dagen. Hoe stimuleer je medewerkers om de beschikbare hulpbronnen effectief in te zetten? Hoe daag je hen uit om écht verantwoordelijkheid te nemen? En waar liggen jouw uitdagingen als leidinggevende?

Coachen

• Het lef om ruimte te geven aan wat er te voelen valt. Hoe ga je om met onzekerheid, kwaadheid, ergernis?
• Wat met je eigen gevoelens? Hoe hanteer je je eigen frustratie, hoe kan je je eigen gevoelens toelaten en er toch staan als leidinggevende?
• Hoe kan je ontspannen in wat er zich aandient? In hoe jij het aanpakt als leidinggevende? Hoe ga je om met je eigen spanning en ongemak?

Aanpak

• Leidinggeven leer je al doende: dit is een ervaringsgerichte opleiding, waar je vanaf dag één tal van oefenkansen en concrete feedback krijgt. Leidinggeven is immers een praktijkvak. Zowel inhoudelijk als qua didactiek is onze aanpak wetenschappelijk onderbouwd zodanig dat je binnen de beschikbare tijd maximaal leert.
• We duiken in jouw dagdagelijkse werkcontext en werken daarbij met reële thema’s, niet met rollenspelen. De concrete vragen en werksituaties van jou en de andere deelnemers vormen het uitgangspunt en de leidraad voor de opleiding. Bovendien werken we bewust met kleine groepen (max. 12) en zetten stevig in op interactie tijdens de training. Zo leer je ook van andere leidinggevenden.
• De trainingsdagen worden gespreid in de tijd zodat de verworven inzichten geïntegreerd en geoefend kunnen worden in de praktijk.
• De trainingen worden gegeven door Ans Mouton

Trainingsmateriaal

We baseren ons in deze training op het boek Leidinggeven yes you can: het lef om het simpel te houden (Ans Mouton).

Prijs

Prijs voor de vier opleidingsdagen 2750 €, inclusief het boek Leidinggeven: yes you can, documentatie en catering (de hele dag drank en versnaperingen, lunch en drank bij lunch), exclusief 21% btw.

Aanvraag mogelijk voor de KMO Portefeuille (thema Bedrijfsstrategie, 30% terugbetaling).

We willen zoveel mogelijk leidinggevenden de kans geven om deze training te volgen. Contacteer ons voor meer info over mogelijke tegemoetkomingen wanneer het financiële een drempel zou zijn.

‍